Organisatieverandering

Je voelt dat het anders moet binnen jouw organisatie. Maar hoe?
Is jouw bedrijf of afdeling toe aan een organisatieverandering, dan kunnen wij helpen. Door de vinger op de zere plek te leggen bijvoorbeeld. Of door juist jóuw vinger daarvan af te krijgen. Dit kan moeilijk zijn, dat weten we. Toch kun je op ons vertrouwen. We zijn die frisse wind die zo hard nodig is, de helikopterview, de fly on the wall.

Maar bovenal: het kraakheldere actieplan

Organisatieverandering

Je voelt dat het anders moet binnen jouw organisatie. Maar hoe? Is jouw bedrijf of afdeling toe aan een organisatieverandering, dan kunnen wij helpen. Door de vinger op de zere plek te leggen bijvoorbeeld. Of door juist jóuw vinger daarvan af te krijgen. Dit kan moeilijk zijn, dat weten we. Toch kun je op ons vertrouwen. We zijn die frisse wind die zo hard nodig is, de helikopterview, de fly on the wall. Maar bovenal: het kraakheldere actieplan

The Best BIT heeft werk gedaan voor:

logo's
logo's mobiel

Hoe brengen wij die organisatieverandering teweeg?

Waarschijnlijk denk je jouw eigen organisatie op je duimpje te kennen en te weten wat anders moet. Toch lukt dit jou en je collega’s niet. Hoe dit kan? Kennis hebben van jouw organisatie is één ding, maar kennis van organisatieverandering is een hele andere tak van sport. Bovendien: hoe men werken binnen een organisatie ervaart, is een kwestie van beleving. Daarom dien je de beleving van meerdere mensen binnen een bedrijf mee te nemen voor een totaalplaatje. Liefst van alle lagen van de organisatie. Zelfs wanneer slechts één afdeling organisatieverandering nodig lijkt te hebben.

Zeker wanneer je al een tijdje tot een organisatie behoort, heb je bepaalde dingen gezien die je niet meer kunt ontzien.

Je hebt oordelen geveld, of je dat nu wilt of niet. Bewust of onbewust verandert dat niet alleen hoe je iemand ziet, maar ook hoe je je gedraagt tegenover iemand. En dit geldt voor iederéén binnen een organisatie. Zo kan een dynamiek ontstaan die veranderen onmogelijk maakt. Organisatieverandering willen realiseren met louter eigen personeel is dan ook ondoenlijk. Dit pogen zelf op te pakken, kan zelfs de dynamiek nog meer verslechteren. Bijvoorbeeld doordat werknemers de hakken in het zand zetten, of managers rollen oppakken die geen goede fit zijn.

ons team

Enter The Best BIT: de interne extern

Voor dit probleem bieden we een oplossing, waarbij we werkgevers en werknemers direct ontzorgen. Als externe partij draaien we intern mee. Zo zien we snel waar het schuurt, waar het beter kan. Én waar potentie zit. Want organisatieverandering draait niet enkel om het hier en nu, maar ook zeker om de toekomst. Sterker nog, die stip aan de horizon hebben, zal een grote bijdrage leveren aan de prestaties op de werkvloer op dit moment. Werknemers raken zo verbonden aan die stip, de processen die daarvoor nodig zijn en het bedrijf zelf.

organisatie verandering

In onze aanpak staat centraal dat we meekijken en in de huid van betrokkenen binnen de organisatie kruipen.

De rol van betrokkenen nemen we serieus: hun beleving wordt meegenomen in een traject van organisatieverandering. Vervolgens zullen we zorgen voor aansluiting van processen en personeel. Door juist naast medewerkers te gaan staan en mee te draaien in de organisatie, zorgen we voor de nodige ‘leverage’. Alle betrokkenen voelen zich serieus genomen en zullen actief onderdeel (willen) uitmaken van de oplossing. Geen getrek aan dode paarden, niemand die buitenspel wordt gezet. Zo pak je effectieve organisatieverandering aan.

De aanpak van The Best BIT

Onze aanpak is elke keer anders. Elke organisatie is immers anders. Toch kunnen we in hoofdlijnen onze werkwijze uiteenzetten:

  • Analyse

    Het startpunt van elke vorm van organisatieverandering is altijd luisteren: open in gesprek raken met alle betrokkenen. We kijken naar wie er nu precies allemaal werken, wat zij doen, willen en kunnen. Zo vrij van aannames en oordelen als mogelijk.

  • Presentatie

    Onze inzichten delen we met de opdrachtgever. We laten zien waar het schuurt, maar ook waar we potentie zien. We zenden niet alleen, maar zijn die welkome kritische sparringpartner. 

  • Implementatie

    Samen verkennen we welke aanpak en modellen binnen deze organisatie voor verandering zullen zorgen. We kijken naar het proces (scrum bijvoorbeeld), maar ook naar leiderschapsthema’s en individuele groeipotentie van werknemers.

Wat anderen over ons zeggen

martin
Martin Bloemendal

"Satish is an honest and straightforward consultant with a clear view and a positive attitude. When he visits a client he has eye for detail on both the professsional as personal level, which makes him very effective. Satish is an honest and straightforward consultant with a clear view and a positive attitude. When he visits a client he has eye for detail on both the professsional as personal level, which makes him very effective."

Ted
Ted van den Berg

"As a Service Manager Satish gives an extra dimension to the word Service. He easily builds and maintains internal and external relations. He is an easy going person to work with, with focus on problem solving, results and process. He has a great interest in the people he works with. And a good solid understanding of the business."

Freek
Freek Tadic Fadjil
Case: Delta Lloyd Asset Management

"I have been working with Satish in several jobs since Delta Lloyd Asset Management in 2001. Satish is a very kind en friendly person. His professional skills, business knowlegde and personality makes him an excellent business consultant and person. Always in a good humour and very valuable for the growth of a business. He is a motivator, a real team player and a great guy to work with. I´m looking forward to work with him again in the near future and would always recommend Satish."

Jeroen
Jeroen van Os
Case: Schiphol

"I have worked with Satish on several projects at Schiphol. Projects which have huge impact on the daily business of this 24/7 environment.
Satish combines his friendly approach perfectly with his extensive knowledge. This way he is able to be in charge with a smooth project roll-out as result."

Jennifer
Jennifer Delano

"Satish is een gedreven en gepassioneerde ondernemer. Iemand die je met vertrouwen voor een groep kan zetten. Hij zit vol inspiratie en kent zijn vak. Het verbaasde mij dan ook niet dat hij na de public relations training al snel op televisie te zien was."

Neem contact met ons op

Wij zijn er voor maatschappelijk betrokken organisaties die de drive van een externe waarderen, een frisse blik op de organisatie wilt en een sparringpartner zoekt voor alle lagen van het management. 

  • Adam Toren Overhoeksplein

    1031 KS Amsterdam

Contact

Naam(Vereist)
× Heb je een vraag?